Études de cas de nos stratégies d’entreprise
Découvrez comment on a accompagné d’autres entreprises vers le succès. Chaque étude de cas est un exemple de ce qu’on peut accomplir ensemble.
Grand Possible
Notre client avait déjà un plan stratégique solide, mais il lui manquait quelques éléments essentiels pour un alignement stratégique complet, notamment sur le plan opérationnel. C’est là que nous sommes intervenus pour apporter les ajustements nécessaires et opérationnaliser son plan.
De plus, voici quelques-unes des initiatives que nous avons réalisées depuis: nous avons accompagné l’équipe de développement des affaires pour stimuler les ventes, nous avons instauré un système de gestion budgétaire couvrant les unités d’affaires (BU) et l’entreprise globale, en plus de structurer la charte des comptes, nous avons également élaboré un Business Model Canvas pour raffiner l’offre de services d’une unité d’affaires et stimuler sa croissance. ainsi que mis en place d’outils pour soutenir le personnel dans leur développement, l’évaluation de leur performance et leur satisfaction.
Opérationnalisation du plan stratégique
Restructuration globale de l’entreprise
Mise en place d’une gestion budgétaire
Groupe Lavoie
Au début de notre accompagnement, l’entrepreneur voulait créer une équipe de direction solide et implanter les meilleures pratiques de gestion dans son entreprise. Au fil du temps, nous l’avons également soutenu avec du coaching en tant que PDG, tout en l’accompagnant dans ses projets de croissance, notamment les fusions/acquisitions et l’assistance financière.
Création d’une équipe de direction
Coaching de PDG
Accompagnement sur les fusions acquisitions
MG Marketing
Dans le cadre d’un projet de fusion, nous avons collaboré avec l’entreprise pour restructurer ses opérations, élaborer des plans stratégiques et tactiques, et soutenir son plan de croissance internationale. Nous avons mis en place un CRM et structuré le département des ventes pour un meilleur encadrement. Côté finances, nous avons établi des budgets, aidé aux demandes de financement et optimisé la structure du département comptable.
Plan 100 jours de fusion acquisition
Aide aux demandes de financement
Implantation d’un CRM
Strata
Nous avons débuté par l’implémentation d’outils informatiques essentiels au bon fonctionnement du département comptable. Nous avons ensuite instauré des KPI pour obtenir une vision mensuelle claire de l’entreprise, mis en place des plans stratégiques et tactiques, ainsi qu’une structure de gestion efficace. Nous avons également assuré un accompagnement exécutif mensuel de l’entrepreneur.
